中國網：各位網友大家好，這里是中國網《中國訪談》2020全國兩會特別報道。當前，疫情防控進入常態化，經濟社會運行逐步趨于正常，生產生活秩序加快恢復。那么，在疫情中受到沖擊較大的民營企業如何逆勢而上？民營企業如何提高抵御各種風險的能力？帶著這些問題，我們視頻連線了全國政協委員、遼寧奧克控股集團董事局主席朱建民。
全國政協委員、遼寧奧克控股集團董事局主席朱建民在第二場“委員通道”上接受媒體采訪
中國網：朱委員您好，歡迎您做客我們的節目，也感謝您接受我們的采訪。
朱建民：您好，主持人，中國網的網友大家好！
中國網：本次政協會議，您帶來的提案是關于哪些方面的內容？
朱建民：我已經擔任了三屆委員，今年是（履職的）第13年，這次的新冠肺炎疫情給我們的兩會賦予了極特殊的背景，所以今年兩會（我）的提案主要還是圍繞應該如何應對疫情給我們的生活、經濟和社會的建設帶來的影響。
其中一個提案是關于公共衛生方面的，就是關于滅菌的。應該如何將環氧滅菌納入到公共衛生體系，來加強我們國家生物安全保障系統建設。
另外一個提案也是和本次疫情相關的。最近召開的中共中央政治局常務委員會提出了構建國內國際雙循環的新發展格局；在“六保”中也提到了要保產業鏈、供應鏈穩定。這次疫情的確（為我們）帶來了許多的反思，受疫情影響，國際貿易往來受到了影響，區域貿易、物流也受到了影響，（所以我的提案是關于）如何使我們的產業鏈更加安全、穩健這方面的。
還有就是關于疫情帶來的思考（相關的提案），我的提案是關于線上的遠程教育，如何加強高質量的化工遠程教育。
最后一個是關于疫情之下民營經濟應該如何復產復工，如何轉型升級、實現高質量發展的提案。
中國網：我們看到，您也是帶來了關于疫情的方方面面的思考。我們了解到您的企業有工廠位于受災最嚴重的疫區武漢。那么，在此次新冠肺炎疫情中，您所在的企業受到了哪些影響？您所在的行業又受到了哪些影響？
朱建民：我們屬于制造業，是精細化工、化工新材料的制造業。我們在9個省都有工廠分布，其中受影響最大的就是在湖北武漢的兩個工廠。第一個影響就是我們的化工物流受到了（影響），1月23號之后，武漢封城，所以有些原材料就無法運輸到武漢了，我們生產的產品也（運輸）出不去。但我們武漢的工廠一直到2月7日才真正停產，因為我們是化工企業，往年春節期間也都是正常運行。今年疫情出現之后，我們在武漢的工廠還在堅守。我們一方面積極響應疫情防控方面的號召要求，加強對員工的保護；另外一方面我們還是在堅持生產。但是到2月7日左右，出現了兩個嚴重的問題，第一是我們有一位員工感染了新冠（病毒），為了保護員工的健康，我們對員工（進行）隔離，所以需要停產；第二是因為在這個期間，物流受阻，造成產品庫存大量積壓、占庫。
所以此次疫情對實體經濟，對制造業，對化工企業帶來了巨大的壓力。
另外就是市場，從客戶需求角度來講，尤其是考慮到春節后的復工復產情況，需求（較往年）明顯地下降。從一季度的年報來看，一季度和上年同期相比，生產下降了24%，銷售下降了40%，利潤下降了80%，影響還是相當嚴重的。
當然，我們（對未來）仍然滿懷信心，2月9日之后，全部工作人員，包括非生產工作人員也全部復工，到了4月份，公司的經營情況，產、銷基本達到了去年的同期水平，但是利潤（較去年）還是有非常大的差距。這也是這次疫情帶來的影響。5月份，我們也是受益于國家的政策、背景，從過去的近20天的情況看，5月份我們有望在生產、銷售以及利潤方面達到去年同期水平。
總的來講，民營企業面臨的困難是一樣的，下行壓力非常大，我們必須要轉變思維，創新模式，來適應疫情尤其是后疫情階段的經營、復工、復產、達產，不僅要恢復生產，還要提升業績，真正地保證企業健康、高質量的發展，保障員工的就業穩定。民營企業在疫情之下，不僅僅積極地參與了疫情的防控，捐款捐物，而且我們在復產復工之后也想方設法穩定就業，眾多的民營企業都做出了大量的嘗試，也積累了很多很好的經驗。
中國網：后疫情時代，作為民營企業的掌舵人，您認為應當如何適應（常態化）防疫？如何保障防疫和穩產兩不誤？又應當如何提高民營企業抵御風險的能力？
朱建民：在2月底，（我們）整個領導班子研究討論了如何應對好此次的疫情，同時又要實現復產復工并且達到去年同期的經營水平。我們當時提出了五項原則。第一是要堅定信心，此次疫情更堅定了民營企業家對黨堅強領導的信心,（國家出臺的一系列）支持民營經濟渡過難關的政策措施也更加堅定了我們的信心。而且中國的市場廣闊，（蘊藏著）巨大的消費（潛力），所以首先我們一定要堅定信心。
第二，要堅持底線思維。疫情當下，特別是現在海外疫情形勢嚴峻，對國際合作、國際貿易、對經濟往來，包括我們的“一帶一路”都產生了嚴重的影響。所以，我們（也不能盲目）樂觀，要堅持底線思維。
第三，要堅守主業，不能饑不擇食，慌不擇路。我們一定要通過自己的主業來實現高質量的發展。例如奧克，奧克的主業在基礎設施建設上，疫情期間，無論是傳統的基礎設施還是新基礎設施，都面臨著大量的機遇，（所以）我們更應該堅定信心。即使一季度這樣大幅的下滑，也絲毫沒有動搖我們的信心。
第四，要堅持創新驅動，依靠科技以及新的模式，來適應疫情帶來的變化，從而滿足公司發展的需要。 最后，我們也要堅持承擔社會責任，我們是有困難，但國家也有困難。國家有難，匹夫有責。作為民營企業家，我們責無旁貸。這是基于這樣的認識，我們在面對各種困難時，心態也變得很平和，不驕不躁，充滿信心，（當然）也不能盲目樂觀。我們就是這么做的。
中國網：后疫情時代，應當如何破解民營企業發展難題？民營企業自身需要從哪些方面努力？同時，作為一名企業經營者，您認為民營企業又需要哪些方面的支持和幫扶？
朱建民：首先，民營企業的營商環境在去年這一年有了非常大的飛躍，我也參加了2018年11月1日習近平總書記親自主持召開的民營企業座談會，總書記在會上強調了民營企業的重要性以及民營企業遇到的困難，并且提出了大力支持民營經濟發展的六大舉措，包括減稅降費、解決（民營企業）融資難融資貴的問題、營造公平競爭環境、構建親清新型政商關系以及保護民營企業的人身財產安全等等六大舉措。過去一年在這些方面貫徹得非常好。
第二，在過去三、四個月時間內，各級政府也出臺了許許多多扶持企業、降低企業負擔的政策措施來幫助企業，例如許多地方出臺了延遲繳費的政策，很多租賃費、租金等也都減免了，銀行利息也在下降，而且我相信也期待著這些信息一定會在總理的報告當中得到更系統的體現，所以在這個方面我是充滿信心的。
在這樣良好的營商環境之下，我覺得更重要的是民營企業自身，我們如何做好自己的事情？在這個方面，首先，我們必須堅定信心，對黨的信心、對我們國家制度的信心、對中國廣闊市場的信心。其次，我們應該堅守主業。就奧克集團來說，28年來，我們總結了三個方面的經驗。第一，企業應該有一個正確的核心價值觀，正確的價值觀決定著企業的行為，奧克的核心價值觀是共創共享、共和共榮。這一價值觀也是我們正確處理企業與國家、社會、員工、股東、客戶關系的基本準則。
第二，戰略制勝。企業一定要有清晰的戰略（規劃）。前面我們談到主業，若企業的戰略不清，是無法形成主業的。所以，企業只有制定了清晰的戰略，才能形成清晰的主業，而不至于過度逐利，失去方向。就像習近平總書記鼓勵我們的那樣，要艱苦奮斗，敢闖敢干，聚焦實業，做精主業。要聚焦實業、做精主業就必須要有一個清晰的戰略定位。
第三，創新驅動。企業應該有自主創新能力，并且充分借助外力，產學研深度融合，同時加強國際合作。中國有巨大的市場，我們要抓住機會，就要依靠創新。
（本期人員——責編：白璐；記者：裴希婷；文字：白璐；后期：張文泉；主編：鄭海濱）
