中國網(wǎng)：2020年初，一場來勢洶涌的新型冠狀病毒肆虐武漢，席卷全國，一場關(guān)系人民群眾生命健康的疫情防控戰(zhàn)打響了。在武漢戰(zhàn)“疫”一線，已經(jīng)與高危污染物、烈性病毒打了三十多年交道的毛青就是“逆行者”中的一員。他作為陸軍軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)療隊首席專家，進駐金銀潭醫(yī)院后24小時內(nèi)迅速把普通病房改造成傳染病病房，48小時內(nèi)整體接手綜合病房樓的兩個病區(qū)。他作為火神山醫(yī)院綜合科主任、專家組副組長，帶領(lǐng)團隊在進駐后5小時內(nèi)收治了48名患者，完成了火神山總收治1000人的目標，保證了全體醫(yī)護人員的“零感染”。
近日，毛青被中央宣傳部、中央軍委政治工作部授予“最美新時代革命軍人”稱號。
本期節(jié)目，邀請陸軍軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院感染病科主任毛青與您分享武漢戰(zhàn)“疫”背后的故事。
“最美新時代革命軍人”毛青接受中國網(wǎng)專訪。 中國網(wǎng) 倫曉璇 攝影
中國網(wǎng)：毛教授，您好！
毛青：您好！
中國網(wǎng)：大年三十接到出征武漢的命令，其實當(dāng)時只是征求您的意見，但您馬上表態(tài)“當(dāng)然是我去！”為什么毫不猶豫一定要去？當(dāng)時心里的想法是什么？
毛青：為什么呢？因為我做這個專業(yè)的。我從1986年從事傳染病專業(yè)到現(xiàn)在有34年了。大學(xué)一畢業(yè)就到傳染科工作，所以（救治）傳染病工作你說我不去，誰去？這是我考慮的一個方面。第二個，我經(jīng)歷過很多大的傳染病的防控，包括當(dāng)年的SARS（非典），我們還去了非洲抗擊埃博拉病毒，算有些經(jīng)驗吧。當(dāng)時院長半夜四點鐘給我打的電話，他說征求一下你的意見，我說我去吧。
中國網(wǎng)：雖然您成功抗擊過非典、禽流感、埃博拉病毒，但此次轉(zhuǎn)戰(zhàn)的抗擊新型冠狀病毒，這在當(dāng)時還是未知的病毒。您的心態(tài)是怎樣的？也會害怕嗎？
毛青：其實從專業(yè)的角度來講，我們不怕，為什么呢？我在出征會上給隊員說的一句話是，我們現(xiàn)在所設(shè)計的防護裝備，穿脫流程，防住這個病是絕對沒有問題的，問題是我們每一個人是不是能做到位。這幾十個步驟，穿的幾十個步驟，脫的幾十個步驟，還有在工作當(dāng)中的細節(jié)是不是能做到位。你只要把這些步驟做到位了，防住是沒有問題的。
其實，事實也證明了，不論是軍隊馳援武漢的，還是地方馳援武漢的，這些有準備而來的人，都沒有被感染，醫(yī)務(wù)人員幾乎都是“零感染”。感染的絕大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員還是在早期，或者在工作當(dāng)中有點小的失誤。換句話講，即便有醫(yī)務(wù)人員感染，你能找到原因的，找到他為什么被感染了。我只能說，比如像我們第一批來到武漢的150人里面，只有4個人是從事傳染科的，其他醫(yī)務(wù)人員加上管理人員全都不是傳染科的，可能對他們來講會有一些緊張。
毛青在生物樣本庫與醫(yī)護人員一起查看血清歷史樣本。 （張永進 攝）
中國網(wǎng)：當(dāng)時剛到金銀潭醫(yī)院的時候是什么樣的狀態(tài)？
毛青：我們大概到武漢是大年三十晚上11點多下的飛機，三個（軍）醫(yī)大的人前后幾分鐘下飛機。我們坐著大巴從機場往市區(qū)趕，一個城市空無一人，下著小雨，真的是感覺很凄涼。第二天見到張定宇院長的時候，我看到他的表情，他說你們來了真的可以解決一些問題，我們現(xiàn)在大量的病人住不進來。
我們跟他們對接，我們在金銀潭醫(yī)院，對接的結(jié)果是他們騰了兩層樓的普通病房（讓我們改造成傳染病病房）。大年初一交接的，我們大概在一天的時間，就開始設(shè)計這兩層（病房），要把它變成收治新冠肺炎患者的病房。大年初二下午開始收病人。
中國網(wǎng)：24小時之內(nèi)把普通病房改造成了傳染病病房，48小時之內(nèi)我們又完成了一系列的交接工作，您和您的隊員如何做到的？
毛青：大家團結(jié)一致。任務(wù)來了，就要去做。你就要因地制宜來設(shè)計，比如我們這個空間，我們現(xiàn)在要把它變成一個方艙。后來有的方艙醫(yī)院就是大空間部署出來的，那就要因地制宜來布置。我們做了很多的改動，比如說關(guān)掉一個病房，這個病房要把它作為我們穿衣服的通道。那邊要關(guān)個病房，把它作為脫衣的通道、一個緩沖間，就這樣來設(shè)計。但它沒有負壓，沒有定向氣流，做不到怎么辦？就封，連門縫都要封掉。因為你不封，氣流就倒灌。風(fēng)是從外面就往里面灌，倒灌以后，因為通過空氣里的氣溶膠就會倒灌到清潔區(qū)里。通過這樣的辦法，用基本的理論原理來設(shè)計達到收治新冠（肺炎患者）的病房。全部都是全員動員開始來布置，應(yīng)該說確實效率很高，但是大家也很辛苦，最終這樣部署出來了。
中國網(wǎng)：改造完了之后第一批病人進來的時候，我們的醫(yī)療隊員又是怎樣的工作狀態(tài)投入進去？
毛青：我覺得還是井然有序。從心理狀態(tài)來講，其實大家已經(jīng)基本上不怎么害怕了。為什么呢？一個是我們有很好的培訓(xùn)，按照要求的防護裝備我們都有。第二，我從隊員們的動作上，做的事情上，我也能看到他們不怎么害怕。我會看到有人攙扶患者。他要害怕，他就不敢這樣做，至少離得遠一點。他去攙扶患者，幫患者提拿行李……從這些行為看，他們這種所謂的恐懼心理是不大的。我覺得他們已經(jīng)克服了這方面，大家做得很好。
中國網(wǎng)：第一批病人進來了之后，看到了我們是軍隊醫(yī)療隊，他們是什么樣的狀態(tài)？
毛青：我整體的感覺是，從所有的患者來講，他們首先一點是安心。一進來（醫(yī)院）以后就安心。開始他們不知道是誰在管理他們，我說我們是陸軍軍醫(yī)大學(xué)的。（他們說）“解放軍更好！解放軍更好！”總的來講，他們到了金銀潭，到了部隊醫(yī)療隊在管理的病房，他們覺得安心。
我記得有一個病人在我們離開金銀潭的時候，他非要跟著我們走，跟著我們到火神山醫(yī)院去。
中國網(wǎng)：說明對我們軍隊醫(yī)療隊的信任。
毛青：是的，是的。
毛青在教室為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)員講授新冠病毒防控課。 （張永進 攝）
中國網(wǎng)：雖然整個醫(yī)療隊有豐富的抗擊病毒的經(jīng)驗，但可能不是每一個醫(yī)療隊員以前都從事過這樣的實踐工作。面對這樣一個未知的病毒，醫(yī)療人員和患者存在哪些防護的盲區(qū)？
毛青：你問的這個問題，我覺得也正是我們當(dāng)初最最擔(dān)心的事情。就是我們的醫(yī)護人員里邊，絕大多數(shù)人不是從事傳染病臨床工作的人。我說我最擔(dān)心的是我們的隊員沒有這方面的知識。傳染病防控是一種養(yǎng)成，什么叫養(yǎng)成？就是你習(xí)慣怎么做。比如說我們的傳染科的醫(yī)生護士，他的習(xí)慣是很好的。看一個病人洗消一次手，工作期間不碰自己的衣物或者皮膚，不揉眼睛等等，這是幾十年工作習(xí)慣養(yǎng)成的。“紅區(qū)”該干什么的，“黃區(qū)”該干什么，“綠區(qū)”該干什么，都是養(yǎng)成的習(xí)慣，不需要教他，而且是習(xí)慣性的動作。但對我們其他的科室醫(yī)務(wù)人員來說，要投入到傳染性強的這樣一種疾病里的時候，我們最擔(dān)心他會錯了，他會忘了，甚至他不在乎。怎么把它給規(guī)避或者盡量地規(guī)避？就是訓(xùn)練。我們通過嚴格的訓(xùn)練，讓他養(yǎng)成習(xí)慣。每個人上崗前，都要培訓(xùn)，考核，過關(guān)后上崗。不過關(guān)（的人），今天先不排你班，你再練十遍，練完以后再去，明天排你班，但絕大多數(shù)人都考核過關(guān)了。第二個我們有監(jiān)控，我們弄了攝像頭來監(jiān)控穿脫，尤其是脫PPE（防護裝備），英文簡稱叫PPE。你穿脫PPE的過程有沒有犯規(guī)，有沒有污染到自己的皮膚、眼睛，我們做到時時糾正。后來在火神山醫(yī)院，我們基本上把監(jiān)控這套系統(tǒng)給推廣開來。
中國網(wǎng)：聽說當(dāng)時在“紅區(qū)”，大家關(guān)于一些防疫措施還有一些分歧，您能不能給我們介紹一下當(dāng)時的情況？最后是怎么解決的？
毛青：我剛才說了，感染防控的理論都是有的，國家也有指導(dǎo)意見，但都是條款似的，在執(zhí)行過程中，就會遇到這樣那樣的具體情況，肯定就會產(chǎn)生爭議。比如說我們遇到隊員突然發(fā)生嘔吐了，他低血糖也好，其它各種原因造成的嘔吐。吐都吐到口罩里了怎么辦？我們就有點爭論，有些人說他是在“紅區(qū)”發(fā)生的嘔吐，這個要隔離、要觀察。我說我的意見是不用隔離，因為他已經(jīng)做了及時的處理，他瞬間肯定是暴露了，但是他暴露這一下不是說他一定會感染。我就說這么幾點：第一，暴露的時間很短；第二，我們這個病房是有一定負壓的，有新風(fēng)系統(tǒng)的；第三，我們有專門的檢測隊，檢測出空氣里是沒有陽性的。后來我這么一分析了以后，大家覺得是可以不隔離的。
當(dāng)然，還有一個事情。在“紅區(qū)”要不要戴面屏？我們內(nèi)部自己的感控專家爭論不休。我的意見是堅持要戴，他們說防護過度。我說如果不發(fā)生意外，是可以不戴的，我說我同意，但問題是你不知道什么時候會發(fā)生這種意外。各種各樣的病人都有，我們接觸的病人，沒有一個不是新冠肺炎患者，沒有一個沒有傳染性，我們現(xiàn)在防的是意外。結(jié)果我們綜合科開始收病人的第一天，就有一個病人剛剛從車上下來，坐在床上的時候，我們工作人員還在給他弄行李的時候，就吐出來了，（意外）就發(fā)生了。
中國網(wǎng)：2月12日，火神山醫(yī)院成立綜合科。當(dāng)時您已經(jīng)是醫(yī)院兩個專家組副組長，卻再次站了出來，請戰(zhàn)擔(dān)任綜合科主任。綜合科是擔(dān)負什么救治任務(wù)的科室？為什么主動請戰(zhàn)擔(dān)任火神山醫(yī)院綜合病區(qū)主任？
毛青：成立綜合科，是我們響應(yīng)習(xí)主席的號召，要應(yīng)收盡收。因為當(dāng)時武漢的收容壓力太大，病人太多，我們要擴大收容量。為什么叫綜合科呢？因為其他科，比如說一科是陸軍在管理，二科是海軍在管理，三科是其他軍在管理，其他單位在管理。綜合科就從這些單位里他們已經(jīng)工作好好的人里面抽了人出來組成一個科，命名叫綜合科。綜合科不是病人綜合，而是醫(yī)務(wù)人員是綜合的。
我剛才講我沒有具體管哪個科，我是專家，沒有人手了，只有我去吧。后來我當(dāng)時給我們院長發(fā)了一個信，我說我來管理，我說我能做好。
中國網(wǎng)：最難在哪里？
毛青：最難的是把大家團結(jié)起來，把這一大堆事情干好。你很難想象一個空曠的病房，在9個小時要把床位到位，各種醫(yī)療設(shè)施到位，各種各樣的事情到位，要達到收治新冠肺炎患者的病房，你可以想象有多難。我們一直干到凌晨2點，收了48個病人。我那天真的很感動，我在我們火神山醫(yī)護群里發(fā)了一個長長的一短信，我說我真的很感動大家，感動于大家這么努力的工作，團結(jié)一致的工作，完成了這么艱巨的任務(wù)。有媒體采訪我的時候，我說我們綜合科在這樣困難的情況下，完成了一個艱巨的任務(wù)，就是2月12號火神山醫(yī)院收治病人數(shù)超過一千。我說完成了我們對武漢人民的承諾，盡量收治患者。
在我們綜合科開科的時候，點完名以后，我就說了兩個觀點：第一我們被抽出來了，無條件得我們都要干好工作。第二是我們要團結(jié)。現(xiàn)在的問題是怎么團結(jié)？大家都不認識，名字都叫不上來。我說告訴大家一個方法叫“搭把手”——你看見他在搬床，一個人搬不動，你上去搭把手；你看見他在拖地，在收垃圾，你去把垃圾袋抻緊，讓他收這個垃圾。我說這就叫團結(jié)，我們只要做到這一點，我們相互之間就團結(jié)協(xié)作得更好，我們感情就會交流好。
結(jié)果確實，到我們要撤的時候，大家都依依不舍。我們軍人到了這樣的戰(zhàn)場，沒有硝煙的戰(zhàn)場，同樣是每個人都在拼命。每次想起這些，我自己都會感動得流淚。
毛青在教室里為外國留學(xué)生授課。（張永進 攝）
中國網(wǎng)：在誓師大會上，您說：“一個都不能少！我一定把每一名隊員都平安帶回來！”最后，醫(yī)療隊也實現(xiàn)了這個目標。立下這個“軍令狀”，您覺得壓力大嗎？
毛青：說實話，面對陸軍軍醫(yī)大學(xué)的150個人，我沒壓力，因為我覺得能做到。但是突然你發(fā)現(xiàn)要面對的是火神山的“零感染”，泰康同濟醫(yī)院同樣要“零感染”，我們軍隊還管理著另外一個醫(yī)院叫婦幼醫(yī)院也要“零感染”等等。這個時候你就發(fā)現(xiàn)它的問題就多多了，確實是所謂的擔(dān)心更多一點。
中國網(wǎng)：我們的醫(yī)療隊員能夠?qū)崿F(xiàn)“零感染”，關(guān)鍵因素是什么？
毛青：這種傳染病的大疫情出現(xiàn)以后是分幾塊的。患者救治是一部分。第二部分就是院內(nèi)感染的防控，不要出現(xiàn)患者之間的交叉感染，不要出現(xiàn)患者感染醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)務(wù)人員之間的感染。第三部分是社會的防控。其實傳染病的流行防控是一個國家行為，所以我們國家有一個叫聯(lián)防聯(lián)控機制，這個來整體協(xié)調(diào)這個。在管理上我們設(shè)計了幾個重要措施：第一個是雙人同出同進，或者大于兩個人同出同進。一是起到相互監(jiān)督，你錯沒有，我錯沒有，相互看看；二是相互幫助，我在后面解不了，你幫我解；三是相互支持，你拿不動我?guī)湍隳茫€有你摔倒了，有我來幫你，由我來通報。第二個是監(jiān)控。我們實施24小時的監(jiān)控。我們從非洲抗擊埃博拉的時候形成了經(jīng)驗，就認為監(jiān)控的的確確非常重要，能發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，杜絕被感染，這個很重要。第三個是在感染防控方面，有時是要檢測的隊伍來檢測污染有沒有發(fā)生，有多嚴重。我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)門把手上有陽性過，那就開始找原因，消毒是肯定的了，就是怎么形成的，要追溯原因，哪個環(huán)節(jié)沒有做好，這也是一個很重要的感染防控的措施。 第四個是感控科的工作人員實時的在病房各個角落巡視檢查，哪些違反感控規(guī)定，哪些做得好的，每天有通報、有表揚、有批評。
通過這些綜合的措施，來使得感控工作就是感染防控盡量的做到更好，盡量的做到完美。當(dāng)然最后我們還要實現(xiàn)，不僅是“零感染”，而且我們安安全全，沒有發(fā)生任何的其它的意外。
中國網(wǎng)：在火神山醫(yī)院，患者是怎么評價我們軍隊醫(yī)療隊的？
毛青：（網(wǎng)上）應(yīng)該有很多視頻。尤其是出院的時候，因為每個患者我們要把他送到門口，我覺得那些場景很感人。有的人還學(xué)著敬個軍禮來感謝，太多了這種場景。我的形容詞不多，形容不出來。我自己站在那兒都會流淚，我就會感動的流淚。
中國網(wǎng)：病房里有沒有讓您印象深刻的時候？
毛青：病房里我覺得令我比較深刻的還是兩件事。25床、26床的兩個病人都是老人，一個79歲，一個76歲。兩個人都是重癥，但是兩個人都被我們救好了。這兩個人，開始的時候沒有人很好得照顧他，都是我們醫(yī)護人員在照顧，確實很困難。好了以后有一個老太太，每次我們進去，只要有人進去她就說“謝謝你們，謝謝你們”，確實很激動。還有一個老太太，出院的時候她穿了一件大紅色的唐裝，扣子是疙瘩的那種，然后我在給她扣衣服的時候，她哭了。我說：“老太婆，你這個很漂亮啊”。她說其實準備這個（紅衣服）是做壽衣的，她說我以為我回不去（家）的，我走的時候需要你們幫我穿上這個衣服。結(jié)果變了，逆轉(zhuǎn)了，她能健康回家了，所以她自己就很高興。這很令我感慨。
還有一個男同志，他也四十多歲了，他就很好地照顧了我們一個86歲的抗美援朝的老兵。這個老兵已經(jīng)有點阿爾茨海默癥了，已經(jīng)不太清楚，走出去都不一定走得回來。有一次查床，我說，小伙子我非常感謝你，你把戰(zhàn)斗英雄，這個老戰(zhàn)士照顧得很好。他說應(yīng)該的。他一直照顧到他倆出院，后來這個老戰(zhàn)士比小伙子先出院。
中國網(wǎng)：建軍節(jié)前夕，您被授予“最美新時代革命軍人”的稱號。您認為新時代的革命軍人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？
毛青：我覺得有點受之有愧。我說不好這個標準是什么，但是我覺得我做得還不夠。我獲得了一些榮譽的時候，我自己經(jīng)常回答的一句話，也是我內(nèi)心說的一句話，我說我真的只是做了一些本職工作，你說我一個傳染科醫(yī)生，一個老傳染科醫(yī)生，或者說一個有點經(jīng)驗的傳染科醫(yī)生，我不去做這些事，誰去做呢？你有這個業(yè)務(wù)能力，你自然應(yīng)該去做這些事。
我想說的是我們應(yīng)該是每一個人把自己崗位的事情做好，按標準做好，超過標準更好！
（本期人員——責(zé)編/文字/記者：裴希婷；通訊員：黃小桐；攝像：劉凱 韓歆昊；后期：高志偉 劉凱；主編：鄭海濱）
