中國(guó)網(wǎng)：其實(shí)不僅僅是您，現(xiàn)在很多人對(duì)中藥也存在一個(gè)不相信的程度，包括現(xiàn)在很多醫(yī)生開(kāi)藥的時(shí)候，都希望中西藥結(jié)合治療，但是很多人都覺(jué)得西藥的療效更快一些。現(xiàn)在我們大部分的時(shí)候把中藥放在輔助性治療的安排上，但是我們發(fā)現(xiàn)很多病，尤其是慢性病上，中藥的治療有著不可忽視的地位。

宋志平：對(duì)，說(shuō)到中藥我們可以舉兩個(gè)例子，一個(gè)是青蒿素，治瘧疾的。還有一個(gè)砒霜，當(dāng)時(shí)我學(xué)化學(xué)，我說(shuō)這個(gè)能入藥嗎？三氧化二砷，但是這個(gè)東西一直是入藥的，以毒攻毒，但現(xiàn)在美國(guó)也把三氧化二砷作為治療癌癥、白血病的一種特效藥，香港大學(xué)把這種藥又做了口服劑。現(xiàn)在國(guó)藥集團(tuán)和香港大學(xué)簽署了協(xié)議，在國(guó)內(nèi)全方位代理這個(gè)藥。

我舉這些例子，是說(shuō)明中藥是過(guò)去我們用人做臨床實(shí)驗(yàn)過(guò)來(lái)的，所以中藥的療效確確實(shí)實(shí)，我們不能把它簡(jiǎn)單當(dāng)成一種糟粕來(lái)看，應(yīng)該是去粗取精，去偽存真，通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)進(jìn)行篩選，使中藥達(dá)到一個(gè)更新的水平，這是國(guó)藥集團(tuán)現(xiàn)在的一個(gè)方針。

我們都在研發(fā)西藥、生物制藥，對(duì)西方來(lái)講是一個(gè)追趕。但是中藥，我們應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在他們前頭。

中國(guó)網(wǎng)：更多的是原創(chuàng)。

宋志平：國(guó)藥集團(tuán)現(xiàn)在中藥這方面還是比較下功夫的，國(guó)家也給了很多支持。

中國(guó)網(wǎng)：國(guó)藥現(xiàn)在生產(chǎn)出來(lái)的很多中藥都是用很簡(jiǎn)單的一種形式，病人就可以去服用，不像以前的時(shí)候，還要拿一個(gè)鍋煮半天，然后才能喝的苦澀的中藥，方便多了。

宋志平：現(xiàn)在都是顆粒、膠囊，方便得多了。

中國(guó)網(wǎng)：這是藥品的研發(fā)，我們有一個(gè)走出去走向國(guó)際市場(chǎng)的計(jì)劃。那么在央企和民企的合作中，您有一個(gè)非常關(guān)注的模式，就是超越企業(yè)所有制的發(fā)展模式。這也使得中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)較早的走上了一個(gè)國(guó)有資產(chǎn)資本化和股權(quán)多元化的道路，關(guān)于這個(gè)道路您有什么經(jīng)驗(yàn)分享給大家？

宋志平：我講的比較多的是“央企市營(yíng)”，央企是我們的特點(diǎn)，是我們的屬性，我們是中央財(cái)政控股公司。“市營(yíng)”就是我們必須要市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。其實(shí)講到國(guó)有企業(yè)的改革，我們的企業(yè)改革取向就是市場(chǎng)化，中國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。作為一家企業(yè)來(lái)講，既然是我們市場(chǎng)里面，就應(yīng)該市場(chǎng)化。

央企市營(yíng)我歸納了五條。

第一條就是股份制，大家知道科斯理論。科斯理論講的是國(guó)有企業(yè)的所有制，它的效率低于民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)，這就屬于科斯理論中關(guān)于產(chǎn)權(quán)理論的一個(gè)解釋。但是你去看中國(guó)的國(guó)有企業(yè)為什么這么快速發(fā)展呢？因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不是單純的純又純的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，有已經(jīng)上市的，像中國(guó)建材、國(guó)藥控股，國(guó)有資本在里面只占了不到50%，社會(huì)資本和股民占了50%以上，隨著上市增發(fā)進(jìn)一步的發(fā)展，國(guó)有資本比例會(huì)越來(lái)越小，當(dāng)然它的控股地位沒(méi)有變，是第一大股東，同時(shí)它的絕對(duì)值沒(méi)有變，還增值了，為國(guó)家保值增值。一些學(xué)者就講科斯理論，科斯理論是七十年代的事情，可是經(jīng)歷了這么長(zhǎng)一段時(shí)間，現(xiàn)在我們所有制的這種產(chǎn)權(quán)制度也在社會(huì)中進(jìn)步。

第二，就是規(guī)范的治理，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，我們現(xiàn)在《公司法》一定是公司制，要是有限公司，用國(guó)家出資和社會(huì)出資來(lái)承擔(dān)社會(huì)上有限的責(zé)任，是一個(gè)法人主體。另一方面要有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這套管理機(jī)構(gòu)，過(guò)去國(guó)有企業(yè)沒(méi)有這些，我們是廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)上級(jí)紅字頭文批，現(xiàn)在國(guó)資委搞的董事會(huì)試點(diǎn)，最重要的就是董事會(huì)，是審批項(xiàng)目的最高機(jī)構(gòu)，這些項(xiàng)目不要拿到國(guó)資委去了。再大的項(xiàng)目，只要在你的主業(yè)里就由董事會(huì)批，使企業(yè)真正成為一個(gè)市場(chǎng)的主體，而且有了自主的決策權(quán)。現(xiàn)在把決策權(quán)下放給了董事會(huì)，解決了過(guò)去傳統(tǒng)國(guó)企的政企不分。

第三，職業(yè)經(jīng)理人。經(jīng)理從哪里來(lái)？剛才我們聊天的時(shí)候，大家提到了好像國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人收入是高是低？我的問(wèn)題是說(shuō)，我們和民企、外資比我們并不高，大家說(shuō)那也不低了。總是糾結(jié)在這里。但是為什么大家反復(fù)提這個(gè)問(wèn)題呢？道理是在什么地方呢？大家覺(jué)得你的來(lái)源不透明，不是市場(chǎng)化機(jī)制。所以，我也在講，治理結(jié)構(gòu)解決了國(guó)企改革的一半，職業(yè)經(jīng)理人能夠解決另一半，形成一個(gè)閉環(huán)。

像前年，中國(guó)建材向全球招聘了一名總會(huì)計(jì)師，我們只有一個(gè)名額，結(jié)果中國(guó)建材集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師居然有1000人報(bào)名，初選100名考試，最后選了25個(gè)人，從25個(gè)人里又選了8個(gè)人，8個(gè)人里又面試，中組部最后面試，選了一個(gè)。確實(shí)是千里挑一，非常的優(yōu)秀。這樣我們可以保證，即使是國(guó)有企業(yè)，我們可以保證最優(yōu)秀的人才進(jìn)入國(guó)有企業(yè)。

第四，內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。過(guò)去我們的分配制度和干部制度等等用工制度，都被大家詬病了，像什么能上能下，能進(jìn)能出，能多能少這些很難做到。現(xiàn)在我們完全可以做到，應(yīng)該說(shuō)國(guó)企經(jīng)過(guò)三十年的改革，我們這個(gè)問(wèn)題基本可以解決，不存在了，沒(méi)有和民企有太大差別。當(dāng)然遇到金融危機(jī)這些，我們國(guó)企不會(huì)主動(dòng)裁員，這是從社會(huì)責(zé)任考慮的，并不簡(jiǎn)單的只考慮經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們這方面已經(jīng)和社會(huì)充分接軌。

第五，我們117家央企里，實(shí)際上真正由國(guó)家定價(jià)的，國(guó)家來(lái)控制進(jìn)入的，其實(shí)也只有十幾家，絕大多數(shù)甚至上百家，都是充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里的，也就是我常講的，掙的都是辛苦錢(qián)。我們和民企、外資是同樣公平的競(jìng)爭(zhēng)，我們是享受公民待遇的，我們也不要求有任何超越公民待遇的東西，比如說(shuō)政府吃偏飯，比如銀行額外的貸款等等。我們都應(yīng)該把這些當(dāng)成市場(chǎng)中的人，而不要尋求這些東西。央企市營(yíng)，國(guó)藥集團(tuán)和建材集團(tuán)應(yīng)該說(shuō)做得很好。

央企市營(yíng)中有一個(gè)含義，就是不搞所有制歧視。大家一視同仁，我們和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行廣泛的合作。我有一個(gè)公式，“央企的實(shí)力+民營(yíng)企業(yè)的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”現(xiàn)在充分競(jìng)爭(zhēng)了，如果你不和民營(yíng)企業(yè)合作，你去找誰(shuí)呢？所以國(guó)藥集團(tuán)這些年大概并購(gòu)了三、四百家企業(yè)，絕大多數(shù)都是民營(yíng)企業(yè)。這些民營(yíng)企業(yè)為什么會(huì)加入呢？比如說(shuō)過(guò)去我在一個(gè)城市里，我是一家醫(yī)藥公司，它希望加入一個(gè)大的托拉斯公司，這樣構(gòu)成一個(gè)大型的產(chǎn)業(yè)鏈。這有點(diǎn)像過(guò)去《圍城》里講的，里邊的想出去，外邊的想進(jìn)來(lái)。作為企業(yè)來(lái)講，形成規(guī)模化、集團(tuán)化是一個(gè)趨勢(shì)。我們?cè)诤兔駹I(yíng)企業(yè)合作的時(shí)候，充分照顧到民營(yíng)企業(yè)的利益和感受，給這些民營(yíng)企業(yè)留一點(diǎn)股權(quán)，同時(shí)他們轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)轉(zhuǎn)的很好，國(guó)藥集團(tuán)和中國(guó)建材集團(tuán)在發(fā)展中，把央企市營(yíng)這個(gè)思想運(yùn)用的很好，也符合中國(guó)的國(guó)情，我覺(jué)得上升到理論，也符合科斯理論。

中國(guó)網(wǎng)：剛才您也提到了過(guò)去的一些國(guó)有企業(yè)制度的弊端，尤其是五十年代左右出生的人，他們過(guò)去在國(guó)有企業(yè)里工作過(guò)的人感受會(huì)更強(qiáng)烈，尤其是他們經(jīng)歷了這種市場(chǎng)的變化，您提出了“市營(yíng)”的理論，也是很好的增加了國(guó)企和央企的活力，并且央企和民企的結(jié)合，其實(shí)是一種雙贏的模式，帶動(dòng)了一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展。

宋志平：所以這也是中國(guó)特色，我們搞中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，面臨了以前所沒(méi)有遇到的情況，包括西方搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所沒(méi)有遇到的情況。在這種情況下，我覺(jué)得實(shí)踐永遠(yuǎn)先于理論，這個(gè)路是人走出來(lái)的，我們必須向前走，在走的過(guò)程中，摸索、歸納和提高，這就是我們常常講的實(shí)踐出真知。

中國(guó)網(wǎng)：在節(jié)目開(kāi)始的時(shí)候，我也提到了您的聯(lián)合重組的事例被收錄到了哈佛的案例中，您覺(jué)得這個(gè)聯(lián)合重組之所以這么成功，原因在哪里？

宋志平：從字面上來(lái)說(shuō)，我們用了聯(lián)合重組，沒(méi)有用傳統(tǒng)的西方理論里的兼并收購(gòu)，原因在什么地方呢？中國(guó)特色的兼并收購(gòu)，實(shí)際上中國(guó)的聯(lián)合重組，中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，是一個(gè)關(guān)系社會(huì)，是一個(gè)比較注重情感的社會(huì)，不能采取西方的那種我收購(gòu)你走人，而是要采取大家共同來(lái)做，就是我常常講的共生多贏，一加一大于二。在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的重組，包括中國(guó)建材的重組過(guò)程中，就充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)今年截止到現(xiàn)在銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了40%多，利潤(rùn)增長(zhǎng)了30%多，在今年這種整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，國(guó)藥集團(tuán)在國(guó)資委里面算是“雙增”比較高的企業(yè)，我不知道是不是第一，但應(yīng)該是比較高的。其實(shí)它就得益于重組以后內(nèi)在的活力，用個(gè)詞就是得益于它的有機(jī)增長(zhǎng)。那么聯(lián)合重組這個(gè)過(guò)程越來(lái)越被大家認(rèn)識(shí)，大家希望能夠進(jìn)入到國(guó)藥集團(tuán)。

同時(shí)，這個(gè)過(guò)程我們也打造了全國(guó)的醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樽寚?guó)藥集團(tuán)創(chuàng)造出這么多人來(lái)是不容易的，怎么能夠短時(shí)間培養(yǎng)出這么多人來(lái)呢？通過(guò)重組把大家都連在一起，這不就解決了嗎？那么對(duì)一個(gè)地方企業(yè)來(lái)說(shuō)，它可能得到一個(gè)藥的來(lái)源都有困難，現(xiàn)在有國(guó)藥集團(tuán)這樣一個(gè)強(qiáng)大的渠道保證他們的藥源，建立大型的現(xiàn)代化的物流中心來(lái)保證供應(yīng)，其實(shí)等于是把產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模的優(yōu)勢(shì)都得到了發(fā)揮，而且大家共享了這些規(guī)模優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)整個(gè)聯(lián)合重組的核心實(shí)際上是共生多贏，實(shí)際上還是所有的人都為它們創(chuàng)造了價(jià)值，我覺(jué)得不能創(chuàng)造價(jià)值的事情是不能存在的。

中國(guó)網(wǎng)：像您提到市營(yíng)也好，聯(lián)合重組也好，它是國(guó)藥發(fā)展中所誕生出來(lái)的一種創(chuàng)新，但是每一次創(chuàng)新其實(shí)都是一個(gè)勇敢的突破，是需要勇氣的。您在當(dāng)時(shí)是以怎樣的動(dòng)力和怎樣的調(diào)查、環(huán)境，讓您產(chǎn)生了這種去創(chuàng)新的勇氣呢？

宋志平：其實(shí)我有時(shí)候想改革是被迫的。無(wú)論從國(guó)藥集團(tuán)也好，還是從建材集團(tuán)也好，其實(shí)我們都是一度困難的企業(yè)。很多人覺(jué)得央企今天做得很好，大家也有一些話說(shuō)。但是如果我們回溯到十年或者十五年以前國(guó)企解困的時(shí)候，大家知道那個(gè)時(shí)候我們很難過(guò)。今天我們很多央企和國(guó)企都是當(dāng)時(shí)的幸存者，很多都倒下了。我們等于在絕路上殺出一條路來(lái)，我們必須新生，必須改革。但是我們每走一步的時(shí)候，其實(shí)也都有壓力和風(fēng)浪，包括我們和民企合作，大家也有不同的看法，為什么和民企合作？是有風(fēng)險(xiǎn)的。但還是像剛才講的，最后還是要看結(jié)果，到底是促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展嗎？促進(jìn)了社會(huì)繁榮嗎？為國(guó)家保值增值了嗎？這些指標(biāo)放在這里，這就是概括。像國(guó)藥集團(tuán)也好，建材集團(tuán)也好，我們?cè)陂_(kāi)始推動(dòng)的時(shí)候，包括我們制定“央企市營(yíng)”，包括我們和民營(yíng)企業(yè)合作的過(guò)程中，也都有不同的聲音，但是我覺(jué)得有不同聲音的時(shí)候，其實(shí)也用不著去辯解，我覺(jué)得你就一直做，搞成功。

中國(guó)網(wǎng)：其實(shí)也有很多人對(duì)央企、國(guó)企的帶頭人和董事長(zhǎng)比較好奇，尤其是他們既有壓力，又承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，又要在這種環(huán)境下去制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。那么我想在這里問(wèn)一下，您作為央企的董事長(zhǎng)，是什么在支撐著您？或者什么在推動(dòng)著您，這樣帶動(dòng)央企一步步往前走呢？

宋志平：責(zé)任。這些年來(lái)作為我個(gè)人來(lái)講，其實(shí)每一個(gè)重大選擇里面，我選擇了責(zé)任。因?yàn)榇蠹抑绹?guó)企脫困的時(shí)候，很多企業(yè)倒閉了，很多職工下崗了，我是從那時(shí)候過(guò)來(lái)的人。所以我就感覺(jué)到，作為一個(gè)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人，我們不光承擔(dān)了振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)，為國(guó)家保值增值，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)，我們也在為員工的生活，或者再說(shuō)小點(diǎn)，也為著自己的家庭，我們也在做這個(gè)貢獻(xiàn)。我感覺(jué)到我們是從責(zé)任出發(fā)，一定要把它做好，我們不能再讓大家下崗回家了，所以，我們一定要改變自我，把國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，成為社會(huì)企業(yè)的佼佼者，別人能做到，我們也能做，我覺(jué)得這就是我經(jīng)常要想的問(wèn)題。

我常到我們企業(yè)的員工，中國(guó)建材有13萬(wàn)職工，國(guó)藥集團(tuán)有7萬(wàn)職工，加起來(lái)有20萬(wàn)之眾，中國(guó)建材有600多家企業(yè)，國(guó)藥集團(tuán)有將近600家企業(yè)，有這么多家企業(yè)遍布在全國(guó)甚至全球各地。作為一個(gè)董事長(zhǎng)來(lái)講，我就覺(jué)得我的責(zé)任是重大的。你說(shuō)企業(yè)家的壓力是什么呢？其實(shí)每時(shí)每刻這個(gè)責(zé)任都伴隨著他。

中國(guó)網(wǎng)：咱們單拿國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展來(lái)看看宋總的壓力和責(zé)任。因?yàn)樵谶^(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)藥集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了四家央企的整合，形成了一個(gè)包括醫(yī)藥貿(mào)易、醫(yī)藥科研和醫(yī)藥制造的綜合性集團(tuán)，可以說(shuō)打造成了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍者的定位，您對(duì)中國(guó)醫(yī)藥事業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法，影響到了您手下的員工和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)信心，您目前對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥的發(fā)展有著怎樣的預(yù)期和預(yù)判？

宋志平：中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)是非常好的行業(yè)，未來(lái)十年是“黃金十年”，所以從環(huán)境和市場(chǎng)來(lái)看，應(yīng)該是不用擔(dān)心，是非常好的。

國(guó)藥集團(tuán)現(xiàn)在也是全國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，所謂的領(lǐng)軍企業(yè)，就是我們要有帶動(dòng)力和影響力，這當(dāng)然也是國(guó)資委給央企的一個(gè)責(zé)任。作為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)來(lái)講，剛才我講到“十二五”末我們要做到3000億的收入，同時(shí)，我們要有相當(dāng)強(qiáng)的研發(fā)能力，我們要突破一些醫(yī)藥行業(yè)的科技上的瓶頸，我們要推出大量的新藥、特藥來(lái)，讓中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)成為一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力或者是全球一流的企業(yè)。

國(guó)資委過(guò)去對(duì)央企的要求起初比較重視規(guī)模，覺(jué)得央企必須是前三名，我覺(jué)得那是對(duì)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家的規(guī)模都很小，國(guó)藥集團(tuán)和建材集團(tuán)都是幾十億的規(guī)模，作為一家國(guó)家企業(yè)央企怎么能稱為國(guó)家隊(duì)呢？但是現(xiàn)在這些央企都是幾千億的規(guī)模了，現(xiàn)在國(guó)資委提出要“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”，我覺(jué)得這符合企業(yè)發(fā)展的邏輯，因?yàn)榇罅艘院螅€必須要強(qiáng)，還必須要優(yōu)，同時(shí)要做世界一流。作為國(guó)藥集團(tuán)來(lái)講，怎么能夠做到又強(qiáng)又優(yōu)，世界一流呢？我們就提出了要以貿(mào)做大，要建立遍布全國(guó)的國(guó)藥網(wǎng)，這是國(guó)家給我們的任務(wù)，這個(gè)營(yíng)業(yè)額會(huì)很高。第二，我們會(huì)建立先進(jìn)的醫(yī)藥制造基地、大醫(yī)藥基地。第三，我們還要在研發(fā)上做好，這就是講的以貿(mào)做大；以工做優(yōu)，優(yōu)就是你要有優(yōu)異的業(yè)績(jī)；以科做強(qiáng)，所謂強(qiáng)就是你要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，你要能拿出幾個(gè)尖端的產(chǎn)品。所以，國(guó)藥集團(tuán)是通過(guò)這樣一種發(fā)展思路，來(lái)完成我們成為世界具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的這樣一個(gè)目標(biāo)。

中國(guó)網(wǎng)：這是您對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)預(yù)估，其實(shí)也是對(duì)國(guó)藥整個(gè)員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的信心和鼓勵(lì)，尤其還對(duì)于一部分人，那就是股民，他們也許會(huì)企盼著股票價(jià)格不斷增加。

其實(shí)說(shuō)到股民，還要問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題，董事長(zhǎng)這個(gè)身份對(duì)股民來(lái)說(shuō)意味重大，董事長(zhǎng)除了肩負(fù)市場(chǎng)壓力也好，還要不斷關(guān)注國(guó)家和政府對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的政策和建材的政策，還要受到股民的監(jiān)督，您又是擔(dān)任兩家央企的董事長(zhǎng)，您覺(jué)得如何去運(yùn)作這兩個(gè)央企？或者如何去體會(huì)董事長(zhǎng)這個(gè)職位呢？

宋志平：董事長(zhǎng)是一個(gè)非常重要的人物，在《董事會(huì)章程》中，其實(shí)董事長(zhǎng)在董事會(huì)里只有一票，但實(shí)際上在操作的過(guò)程中，董事長(zhǎng)是一個(gè)領(lǐng)袖，是一個(gè)旗幟性的人物。但董事長(zhǎng)并不是作威作福的人，我常常舉例說(shuō)，董事長(zhǎng)是西方航海中被綁在桅桿上的人，因?yàn)樗b望遠(yuǎn)方，看看天氣，看看有沒(méi)有冰山和礁石，也就是說(shuō)指揮著航船能夠順利航行的一個(gè)人物，是別人無(wú)法代替的。

對(duì)董事長(zhǎng)來(lái)講，我常常問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)，我是不是想錯(cuò)了？我想得對(duì)不對(duì)？因?yàn)閯e人沒(méi)有辦法代替你。董事長(zhǎng)是一個(gè)決策者，是一個(gè)看遠(yuǎn)方的人，所以他的工作性質(zhì)和他的壓力不是一般人都能夠理解的。

有時(shí)候下了班，我看到有的人開(kāi)車(chē)出去了，買(mǎi)點(diǎn)菜回來(lái)了，我就很羨慕，我很少有這樣的時(shí)間。因?yàn)榭雌饋?lái)說(shuō)董事長(zhǎng)不是執(zhí)行層面的，可是他要大量的調(diào)研，要見(jiàn)物見(jiàn)人，要大量的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新東西來(lái)供決策用；他要去尋找資源，建立關(guān)系等等。做兩家公司的董事長(zhǎng)，其實(shí)我也很累，也很辛苦。這三四年時(shí)間里，正常像春節(jié)、十一、五一都休息，但正常的禮拜天幾乎沒(méi)有休息過(guò)，休息過(guò)兩次，一次是我母親病了去看望，第二次是我感冒發(fā)燒了，也就是說(shuō)平時(shí)的時(shí)間基本都用在工作上。所以，我覺(jué)得董事長(zhǎng)也不是一個(gè)輕松的角色，最最擔(dān)心的就是不要定錯(cuò)了戰(zhàn)略。可是這個(gè)東西誰(shuí)來(lái)回答呢？有時(shí)候你也覺(jué)得比較孤獨(dú)，因?yàn)樽詈竽阋獩Q定做還是不做，是還是不是，向哪里去，你最后必須要定下來(lái)，因?yàn)殡m然建材集團(tuán)有13萬(wàn)人，國(guó)藥集團(tuán)有7萬(wàn)人，不可能拎一個(gè)員工來(lái)說(shuō)宋總我?guī)湍愣ò桑欢ㄊ悄阕约旱膬?nèi)心來(lái)把握方向，所以我也深感責(zé)任和壓力。

但是我也覺(jué)得有成就感，因?yàn)檫@兩家企業(yè)，三年多時(shí)間里，國(guó)藥集團(tuán)是從400多億上升到1600多億，明年肯定突破2000億。建材集團(tuán)十年以前我去的時(shí)候是20多億，今年能夠突破2000億，給國(guó)家做的利潤(rùn)、稅收也很高，在國(guó)資委里一直排在A級(jí)，還是非常靠前的A級(jí)企業(yè)。所以，即便自己辛苦一些，但能夠把兩家企業(yè)做好，心里也覺(jué)得有些寬慰。

中國(guó)網(wǎng)：您已經(jīng)做得非常好了。剛才我們體會(huì)了您“雙料”董事長(zhǎng)的一個(gè)感受，接下來(lái)我們聊聊您的另一個(gè)身份——十八大代表。您作為十八大代表，對(duì)即將召開(kāi)的十八大有著怎樣的期望呢？

宋志平：我覺(jué)得十八大也是在我國(guó)一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，十八大也是一次繼往開(kāi)來(lái)的會(huì)議，過(guò)去的十年我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，我國(guó)的GDP從10萬(wàn)億到了50萬(wàn)億，全球排在第二名。像國(guó)藥集團(tuán)和中國(guó)建材集團(tuán)也是這樣，都是從幾十億變成了一、兩千億的公司，應(yīng)該說(shuō)十六大、十七大我們確實(shí)取得了輝煌的、非同一般的成績(jī)，這是我們的基礎(chǔ)。

但是往前看，我們還是要繼續(xù)發(fā)展，因?yàn)槲覀冞€有差距，我們?nèi)司腉DP還不高，我們社會(huì)上還積累了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題我們希望通過(guò)進(jìn)一步的改革，通過(guò)進(jìn)一步的發(fā)展，通過(guò)科學(xué)發(fā)展來(lái)進(jìn)一步解決它，而不是停滯不前，而不是躺在功勞簿上。

我感覺(jué)十八大是我黨一個(gè)承上啟下的會(huì)議，十八大是開(kāi)拓進(jìn)取的會(huì)議，會(huì)議將明確我國(guó)從高速發(fā)展步入到穩(wěn)定發(fā)展的階段中，我國(guó)如何能夠穩(wěn)健和科學(xué)發(fā)展，如何能夠解決我們所面臨的各種不平衡的問(wèn)題，如何能夠讓我們這個(gè)國(guó)家在未來(lái)的五年、十年，能達(dá)到我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

總得來(lái)講，現(xiàn)在我國(guó)仍然處在發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期里，我覺(jué)得十八大是一個(gè)科學(xué)發(fā)展的重要契機(jī)，作為央企來(lái)講，我們要抓住這個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，抓住十八大這個(gè)發(fā)展的契機(jī)。

作為十八大代表，我覺(jué)得自已肩負(fù)著非常光榮的使命，也一定會(huì)盡職盡責(zé)，把一個(gè)代表的身份做好，莊嚴(yán)的表達(dá)自己的意見(jiàn)。

中國(guó)網(wǎng)：據(jù)我們了解，在您的兩家央企中有很多的黨員，無(wú)論是在生產(chǎn)的第一線還是在管理層都有很多優(yōu)秀的黨員在起著很好的帶頭作用，您是如何看待黨員在央企中所發(fā)揮的這些作用呢？

宋志平：建材集團(tuán)有2萬(wàn)多名黨員，國(guó)藥集團(tuán)有1萬(wàn)多名黨員，黨組織在企業(yè)中總是發(fā)揮了非常重要的作用。我總是跟他們講，我們的企業(yè)和其他的企業(yè)，我們的區(qū)別在什么地方呢？我們的優(yōu)勢(shì)在什么地方？我們有別人沒(méi)有的政治優(yōu)勢(shì)，這就是黨組織，所以，在企業(yè)里，我們也能夠讓黨組織在決策參與里，在政治思想的指導(dǎo)方面，都有黨組織非常明確的定位，黨組織也起到了非常重要的作用。

從這些黨員們來(lái)看，你應(yīng)該可以看到絕大多數(shù)黨員都是我們職工的優(yōu)秀代表，從現(xiàn)在來(lái)看，我們通過(guò)了這么多次黨性的教育，先進(jìn)性和科學(xué)發(fā)展觀的教育，總得來(lái)說(shuō)我們黨員素質(zhì)現(xiàn)在也空前提高了，黨的隊(duì)伍也越來(lái)越健康，黨組織的活力也越來(lái)越強(qiáng)。我覺(jué)得在央企里我們發(fā)展這么快，除了我剛才講的那些之外，就是黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于央企的發(fā)展和對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)。